茅台有哪些合作伙伴？
6月18日，22家公司正式签约成为茅台直销渠道商。目前，已有50家直销渠道与茅台合作。
2019年4月，华润万家、物美、大润发、贵阳星力百货、贵州华联综合超市、贵州联合力成为第一批茅台超市服务提供商。
2019年9月，天猫、苏宁成为茅台电商首批直销渠道。
2020年1月，又有19家区域超市与茅台合作，成为茅台超市和商店的服务提供商。同时，京东商场也成为茅台电商的直销渠道。
茅台合作伙伴有哪些酒？
华致酒业现经营国内外精品白酒、葡萄酒、进口烈性酒等近4000种产品。与国内葡萄酒企业合作开发了“贵州茅台(金)”、“荷花酒”、“钓鱼台精品酒(铁盖)”“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”、多种优质畅销的酒品，如“金酒鬼”，是上述产品的总经销。
勤劳的成语有哪些？
魏编三绝，孜孜不倦，目不窥园，焚膏继羲，废宿忘食
韦编三绝
[出处]
《史记·孔子世家》西汉·司马迁：“孔子晚而喜《易》…读《易》，魏编三绝。”
<释义>
韦：熟牛皮；韦编：古代用竹简写书，用熟牛皮绳把写书的竹简编联起来，叫“韦编”；三：概数，指多次；绝：断。一般指勤奋学习，刻苦学习。
焚膏继晷
[出处]
唐韩愈的《进学解》：“烧膏油继羲之，恒唐以穷年。”
<释义>
石膏：灯油；日影。点燃油灯以取代阳光照明。描述夜以继日地学习或工作。
目不窥园
[出处]
《汉书·董仲舒传》东汉班固：“盖三年不窥园。”
<释义>
眼睛不看花园。形容专心致志。
08废寝忘食
[出处]
《曲水诗序》南朝齐王融："还有具明的废宿，章节忘了吃饭。"
<释义>
睡觉:睡觉；吃饭:吃饭。不在乎睡觉，忘了吃饭。描述一下专心做某事，连吃饭睡觉都不在乎。
孜孜不倦
[出处]
《尚书·君陈》：“只日孜孜，不敢逸豫。”
<释义>
勤奋：勤奋，不懈努力。勤奋，不知疲倦。
勤能补拙
[出处]
宋、黄庭坚《跛奚移文》："持勤补拙，与巧者夫妻。"
<释义>
勤奋：勤奋；弥补：弥补；笨拙：笨拙，笨拙。勤奋可以弥补先天的不足。唐代房玄龄等：“中夜闻荒鸡鸣，蹴坤觉说:‘这不是恶声。’因为跳舞。”
<释义>
听到鸡叫起来舞剑练武。形容有志之士及时努力。
[出处]
唐韩愈的《进学解》：“烧膏油继羲之，恒唐以穷年。”
<释义>
石膏：灯油；日影。点燃油灯以取代阳光照明。描述夜以继日地学习或工作。
07目不窥园
[出处]
《汉书·董仲舒传》东汉班固：“盖三年不窥园。”
<释义>
眼睛不看花园。形容专心致志。
08废寝忘食
[出处]
《曲水诗序》南朝齐王融："还有具明的废宿，章节忘了吃饭。"
<释义>
睡觉:睡觉；吃饭:吃饭。不在乎睡觉，忘了吃饭。描述一下专心做某事，连吃饭睡觉都不在乎。
09孜孜不倦
[出处]
《尚书·君陈》：“只日孜孜，不敢逸豫。”
<释义>
勤奋：勤奋，不懈努力。勤奋，不知疲倦。
10勤能补拙
[出处]
宋·黄庭坚的《跛奚移文》："持勤补拙，与巧者夫妻。"
<释义>
勤奋：勤奋；弥补：弥补；笨拙：笨拙，笨拙。勤奋可以弥补先天的不足。
什么品牌的茅台合作伙伴？
准确地说，2014年以后的赖茅酒是茅台集团的产品。赖茅最早为周秉衡在茅台村开设的“恒昌烧坊”，后来由赖永初接管并更名为“恒兴烧坊”，产品命名为“赖茅”。茅台酒的发展是由三家酒厂合并的。1953年左右，政府通过赎回、没收和接管，将赖茅等三家私人酿酒车间收回国有，并在此基础上建立了当地的国有茅台酒厂。也可以看出赖茅在茅台历史上有着非常重要的地位。
选择游戏目录意味着什么？
以下是在STEAM中打开游戏根目录的步骤：
①打开电脑上的STEAM，找到并点击左上角的“库”选项。
②找到要看的游戏名，点击鼠标右键选择他。
③鼠标左键单击并选择弹出窗口中的“属性”选项。
④鼠标点击选择窗口中的“本地文件”选项，打开窗口。
⑤点击第一个选项，即“浏览本地文件”选项。
安徽理工大学 安徽工业大学
它必须是安徽理工大学。安徽理工大学之所以得分高，是因为它靠近南京，在安徽招收的学生很少，而在安徽理工大学招收的学生很多，所以分数很低。然而，在省外，安徽理工大学的分数很高。安全理工大学靠南京吃饭，而安全理工大学靠实力。如果没有区位优势，安全理工大学什么都不是，没有医生点。这是一所鸟类学校。安全理工大学不仅有医生点，还有博士后流动站，安工大整天靠区位吃饭，算什么！
茅台合作伙伴有哪些企业？
毕节碧春酒业有限公司和贵州碧庄酒业有限公司是两家独立企业，但都隶属于贵州茅台酒厂的子公司，从事酱香型白酒的生产和销售。毕节碧春酒业有限公司位于贵州省毕节，主要生产“碧春”品牌系列葡萄酒，贵州碧庄酒业有限公司位于贵州省黔南布依族苗族自治州，主要生产“碧庄”、“碧天”等品牌系列葡萄酒。虽然这两家公司经常被混淆或认为是同一家公司，但它们实际上是完全独立的，毕节碧春酒业与贵州碧庄酒业的合作并不多。
茅台合作伙伴有哪些公司？
上汽集团-产业链“两端发力” 上汽集团是金融业十大上市公司之一，2016年首次跃入世界500强。上汽集团始终坚持“两端延伸”产业链，加大金融投入，努力在关键领域取得突破，以全面创新推动转型发展，以能力提升推动规模扩大，推动汽车产业创新转型，从大到强。
在产业链的前端，上汽集团在巩固传统汽车技术能力的同时，重点关注新能源、互联网、智能等关键技术，瞄准行业未来发展的制高点，创造产品差异化竞争力，为创新发展创造技术优势。
在产业链后端，上汽集团加快模式创新步伐，重点关注服务贸易和国际运营，拓展新业务和新市场，提高业务模式创新能力，创造新的业务增长点。
在金融业务方面，上汽集团整合金融业务资源，加快产融结合。2015年上半年，上汽集团金融部正式成立，纳入汽车金融、股权投资等业务。在汽车产业与金融业相结合的基础上，打造汽车产业金融生态系统，为汽车产业链提供全方位的金融服务。同年4月，上汽保险销售公司正式运营，为消费者提供有竞争力的金融保险服务，通过聚集整车企业优势资源，更好地促进整车销售，进一步促进产融结合。事实上，早在2013年，上汽集团就提出了将汽车金融、股权投资等业务归类为金融部门的想法。金融板块的建立是上汽应对产业链价值的重要措施，也是在新环境下实现更高程度的产业和金融结合，实现金融支持产业发展的重要措施，或上汽在资产和资本规模大的情况下实现资产安全、流动性、回报，更好地实现资产有序安全配置的重要措施。
2贵州茅台-建设产业融合多元化控股集团
2016年初，茅台集团在“十三五”规划中首次提出建设产融结合的多元化控股集团。到2017年，其总销售收入将达到1000亿元，其中葡萄酒收入占65-70%，非葡萄酒业务收入占30-35%。为了实现“1000亿茅台”的目标，茅台集团计划逐步培育和形成茅台、其他葡萄酒、营销和贸易、金融、文化和旅游、风险投资等七个业务部门～七个子集团形成了产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。
在这一指标背后，茅台业绩稳步增长15年，成为“巨无霸”企业，股票市值增长3000多亿元，茅台集团资产总额超过100亿大关1050亿元，贵州茅台有限公司盈利能力超过国际葡萄酒巨头，进入国际酿造业第一，其品牌估值与可口可乐、迪亚吉欧等国际品牌相当。
经过2016年前8个月的努力，茅台集团今年实现了销售收入308亿元，同比增长15%，增加值277亿元，同比增长13.89%，而不是酒类业务营业收入10.9亿元，利润4亿元，同比增长33.5%和48.8%。其中，工业旅游业同比增长78%，实现了“井喷式”增长，金融业深耕布局成效显著，回报良好。根据“十三五”规划，茅台集团的产业资本与金融资本融合趋势已经开始出现，形成了产业与金融相结合的国家化葡萄酒投资控股集团的原型。茅台集团100亿元目标的方向也更加明确，从过去的自行车旅行到特种混合舰队集团。
3中国神华-一体化模式 金融服务
神华集团成立20年来，凭借其独特的综合运营优势，迅速发展成为世界500强中排名270位的超大型能源企业。可以说，一体化是神华克服困难、快速发展的法宝。但产融结合是神华改革转型和一体化模式二次飞越的决定性助推。神华金融公司将神华一体化模式与金融服务相结合，针对神华一体化特点定制金融服务，实施金融资本与产业资本的深度整合，是神华集团从定量到定性，从产业链运营到集团综合发展，从煤炭领域优势到占据产业制高点的升级。
神华集团的一体化是煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油煤化工六个部分的商业模式，也是煤炭从采矿到最终用户的整个生命周期供应链的一体化。通过产权结构的垂直整合，整合和部署了产业链上下游的企业，实现了资源优化配置和整体效率的最大化。
神华金融公司于2001年正式开业，由神华集团有限公司发起，由中国神华能源有限公司控股。金融公司始终坚持“依托集团，服务集团”的宗旨。金融公司的金融服务优势主要体现在优化资源配置、资产保值升值、降低资本风险、高效结算和资本运营四个方面。此外，金融公司的运营紧密围绕着神华集团的核心竞争力。通过进一步挖掘资本运营潜力，深入整合神华集团的综合运营和金融服务，实现了从一般金融服务到高度个性化的金融定制的跨越式发展。
神华集团于2016年8月29日与招商局集团签署全面战略合作协议。招商局是产融结合、产城互动、产网融合、产云结合、资本运营的先驱，其三大平台结构非常符合国有资本投资公司的要求。神华集团与招商局集团在铁路、公路、航运等领域有各自的优势。在金融和房地产方面的合作将进一步扩大其业务领域，提高双方的竞争力。
4美集团-深度培育产业链金融，提升上下游竞争力
美的集团采用采购、生产、分销的商业模式，与上下游企业的合作密不可分。因此，美的有效利用金融工具，通过提高整个产业链的竞争力，促进企业和产业的成功转型。
美的集团金融有限公司于2010年6月正式成立，以服务集团为基础，推动美的转型升级。美的金融公司通过专业的金融服务，帮助企业集团去库存、去产能、去杠杆化、降低成本、弥补不足。同时，它是产业金融融合战略的先驱，不断整合产业链、创新链和资本链的金融资源，降低产业融资成本，提高整个产业链的竞争力。
自2012年以来，美的集团提出了“三去一降一补”的转型战略，从近10万人员减少到土地、工厂等固定资产30%；从80%的资产负债率到近700亿元的自有资金；从64个类别减少一半到53亿元的科技投资，建立四级研发体系。当许多企业面临着去产能、去库存、降低成本等诸多压力时，美的实现了“产值滞长、利润倍增”的“逆增长”。从2011年到2015年，美的集团营业收入从1340亿元到1384亿元不等； 从2011年的负现金流量到2015年的649亿元，利润从66.41亿元增加到136.25亿元。
美的在转型过程中，不断增加研发、科技、创新、全球布局战略投资，在此过程中，美的金融公司充分结合企业需求，利用自己的专业金融服务和工具，提供资本集中、结算、融资、资本增资服务等，帮助集团提高资本密集精细管理，合理配置资源，截至2016年第三季度，美的集团全口径资金收集率保持在50%以上。
由于美的集团出口收入相对较大，通过银行等机构结算，管理成本高，结算价格差，美的金融公司于2013年获得外汇即期结算销售业务许可证，同年6月正式开展即期结算销售业务，三年为集团成员单位节省数百万元。此外，金融公司还可以为集团资金提供全套的资金收付和结算服务，全面协调各成员单位的资金余额和需求，提高集团资金的使用效率。
在经济下滑的环境下，小微企业普遍存在库存压力大、销售困难的情况。但截至2016年10月底，美的金融公司贷款余额超过20亿元。美的金融公司为客户提供买方信贷业务，免除所有结算费和服务费；为销售美的小微企业的可用存货或其他抵押品提供信贷抵押，为客户提供优惠于外部银行的贷款利率，解决企业融资难的问题。
2014年，美的金融公司开通了电子商务汇票在线清算，为集团下属单位开通了金融公司内部账户的电子票据收集功能，涵盖电子票据收集、背书、贴现、托收等业务。公司供应商接收财务公司电票的覆盖率为99%。据不完全统计，商业汇票结算量占美国集团结算量的85%以上。截至2016年10月底，电票在线清算已完成8万多笔。2016年12月8日，票交所交易系统正式推广，成为首批票交所交易平台试点单位和仅有的两家金融公司之一。
55中国平安-互联网互联网 综合金融
在中国十大制造业上市公司中，中国平安成为唯一一家上市的金融企业。早在2014年，中国平安就布局了“互联网” 金融生活战略以核心金融业务与互联网金融业务合作为战略，以“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标，以“综合金融”为目标 互联网和互联网 以“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业为重点的综合金融模式，以保险、银行、资产管理、金融服务、房地产金融、医疗保健、汽车服务为重点，加强开放互联网金融服务平台建设。中国平安也在摆脱其传统金融机构的印象，转型为多元化的综合性金融服务集团。
6海康威视-创新业务 股权激励
自2010年上市以来，海康威视的市值从300多亿稳步增长到今天的1500多亿。在过去15年的创业过程中，海康威视始终坚持“人才是海康威视现有成就的核心驱动力，也是未来可持续发展的根本保障”。围绕人才激励的几次重要股权变化对公司的健康发展产生了关键和积极的影响。
海康威视通过多种渠道招聘人才。一方面，它提供有竞争力的工资。另一方面，它在制度设计上下了很大的功夫：公司先后建立了完善的培训体系、顺畅的资质体系、灵活的人才评估和干部储备机制。此外，合理充分的股权激励是吸引和留住人才的重要手段。事实上，早在上市前的股权改革过程中，海康威视就成立了威信和康普两家股权投资公司，作为高级管理团队和创始人员工的持股平台，充分保证了管理框架的稳定性；2012年和2014年，海康威视先后两次向骨干员工授予限制性股份，约占公司股本的1.7%。
2009年至2015年，海康威视营收复合增长率约为50%，净利润复合增长率约为45%。持续的快速增长与海康威视的创新无关。虽然海康威视的利润增长仍然来自于主营视频应用，但它在创新业务上不断扩大。海康威视先后发布了行业级无人机、工业相机、智能仓储机器人等创新业务产品。今年，海康威视积极布局新市场，培育新业务。除了传统的视频监控主营业务外，还启动了基于风险共享和利益共享的创新投资计划，孵化和培育互联网视频服务、机器视觉业务、汽车电子等新兴业务，增加了公司可持续发展的可能性。此外，公司还在继续布局前景良好的新兴市场和新兴业务，为公司未来的可持续发展注入新的动力。
2016年5月，杭州海康数字科技有限公司与广东发展银行签署全面战略合作协议，为海康威视及下游经销商提供全面优质的金融服务。广发银行为海康威视提供的金融服务模式是根据其分销体系的特点和供销情况制定的。广发银行采用制造商银行预付款融资标准模式，引入广发在线供应链系统，实现全线在线电子流程，为海康威视的众多经销商提供融资服务。
7云南白药-工业并购基金 医疗大健康产业
今年2月16日，云南白药宣布，公司控股股东白药控股与博世资本管理有限公司签署了产业并购基金合作框架协议，双方计划共同设立医药、医疗、大型卫生领域的产业并购基金。博世资本依托博世资本及其母公司博世基金丰富的产融资源，可以为白药控股提供并购方案设计、并购目标选择、并购资金募集、资产管理、战略咨询等业务支持，深化医药医疗卫生产业布局。
博世资本和白药控股将主要围绕白药控股产业链升级和医药医疗大健康市场布局的发展战略，设立产业并购基金，投资市场上具有价值和潜力的中医药大健康产业优质中小目标。白药控股通过设立并购基金，借助博世资本及其母公司博世基金多年积累的资本市场经验，将能够加快其在全国范围内大健康产业的布局，进一步巩固其市场地位，增强其核心竞争力。
8网络宿科技-高效网络智能金融 并购基金
随着我国对多元化、多层次金融服务的需求，金融与技术的融合不断深化，智能金融已成为互联网金融的下一个出路。为了在智能金融的竞争中抓住机遇，网络住宿技术正在努力建立一个庞大、安全、高效的内容计算网络。
网络住宿技术正在密切关注布局，打造智能金融一体化管家服务。目前，网络住宿技术在金融领域的定制服务已覆盖银行机构、证券机构和互联网金融企业。事实上，早在两年前，网络住宿技术就为海通证券提供了定制服务。此外，中国工商银行、中国建设银行、中国平安、国泰君安、人人贷款等金融企业已成为网络住宿技术的服务对象。
此外，12月13日，网宿科技宣布，绿星云科技(深圳)有限公司将获得100%股权，吸收其核心管理、技术团队和云计算相关技术。网宿科技通过并购云计算公司，不断加强其在cdn行业的领先地位。
2015年，网宿科技有限公司与宁波晨晖创鼎投资管理合伙企业(有限合伙)共同投资成立宁波晨晖盛京股权投资合伙企业(有限合伙)。晨辉盛景并购基金的投资方向如下：TMT(即科技、媒体、通信行业)、传统产业股权投资的大消费和创新升级；与上市公司升级转型相关的并购重组，包括合作收购、杠杆收购和股权投资。网宿科技成为晨晖盛景并购基金的有限合伙人后，可以参与并购投资，分享并购市场收入。
9科大讯飞-收购 智能语音产业
9月9日晚，科大讯飞宣布，公司计划通过发行股份和支付现金，以4.96亿元收购乐知行100%的股权；同时，它还将以27.26元/股的价格向特定对象发行1100万股，并筹集3亿元的配套资金。乐知行是教育信息化的综合解决方案和服务提供商。本次收购的完成将提高科大讯飞的盈利能力，深化教育领域的布局。自成立以来，乐知行提供了全面的教育信息化解决方案，在北京地区市场占有率较高。收购乐知行可以有效提升科大讯飞在北京教育产品的市场份额，拓展和完善华北渠道，加快全国战略布局。同时，科大讯飞将核心语音技术和大量教育资源应用于乐知行数字校园解决方案，双方协同效应明显。
此外，科大讯飞是智能语音龙头企业，始终坚持构建高壁垒技术。2015年，国内智能语音产业规模增长率达40%，科大讯飞中文语音产品占市场份额70%以上，是智能语音领域的龙头企业。同时，公司不断加大对认知智能布局的投入，抓住技术高点。“讯飞超脑”项目已经取得阶段性成果，开始支持公司在教育、政府等领域的应用。
10福耀集团-汽车玻璃工业 海外投资
福耀集团是世界领先的汽车玻璃专业制造商。在中国有70%的市场份额。在国内市场达到增长的“上限”后，国际战略是福耀集团的必然选择，在美国建厂是其重要的一步。
2001年，福耀被美国商务部非法倾销调查，产品征收平均关税11.8%，PPG领导的三家美国公司被起诉。面对指控，福耀集团聘请了最专业的律师团队积极回应诉讼，主动参加PPG会议。随后，PPG以技术入股福耀在美国的分公司绿榕树，填补了福耀在美国物流方面的不足；福耀弥补了亚洲没有工厂的PPG的不足。与此同时，福耀还购买了PPG浮法玻璃生产线。福耀在2004年底赢得了反倾销诉讼。2014年初，福耀投资2亿美元在俄亥俄州设立“福耀玻璃美国有限公司”，建设汽车安全玻璃项目。而此时，Mt.Zion工厂只维持了一半的生产能力，PPG正试图剥离损失严重的汽车玻璃业务。2014年8月29日，福耀完成了伊利诺伊州MT收购美国PPG工业公司.Zion工厂升级改造后，年产30万吨汽车级优质浮法玻璃，将满足福耀美国汽车玻璃项目原玻璃的需求。2015年底，福耀美国汽车玻璃项目计划投产，全部投产后，福耀占美国汽车玻璃市场份额的近三分之一。从反倾销、合作到现在收购MT.Zion工厂，福耀玻璃进入美国市场，PPG工业公司一路“相伴”，其背后是日益强大的福耀及其国际化战略。
事实上，在国际市场上，福耀集团已经是一个有20多年经验的“老司机”。福耀集团在香港和美国（密歇根州、俄亥俄州和伊利诺伊州）、俄罗斯、德国、日本和韩国等六个国家或地区都有海外子公司。根据2016年半年报，福耀集团国外收入达到25.6亿元，同比增长16.08%，占收入的三分之一以上。
通过梳理福耀集团20多年的出海历程，我们清楚地发现它经历了“出口产品”→设立海外销售服务公司→三个阶段:投资/收购海外工厂建立制造基地。
