小型酒水商贸公司面临成长的困境，其发展之难究竟缘于何处？
在当前白酒市场，一线品牌的成长轨迹持续攀升，前景日益光明。然而，众多小型白酒代理商因缺乏知名品牌、产品品质特色等核心竞争力，加之公司管理不规范等问题，导致其发展多受掣肘，稳定性不足。
在白酒招商市场竞争加剧的背景下，一线以下代理商普遍采取赊账销售策略，先行垫付资金从厂家购入产品，再分期向各渠道客户销售。由于加盟商无需垫资，代理商的主动权逐渐被终端市场所掌控。赊销流程多由公司业务员负责，业务员也因此掌握部分资源，给代理商的经营和管理带来诸多困扰。这种营销模式下，代理商既要投入资金和精力，将加盟商视为上帝，又要应对桀骜不驯、不服从管理的业务员，无论面对刁难的客户还是处理犯错员工，都处于被动局面。
白酒代理商往往采取家族式管理模式，独资或合资企业尤甚。初创阶段，几乎全家出动，亲戚遍及公司各岗位。即便引入职业经理，老板却不愿放权，坚守创业初心，不愿放手。经理权限受限，员工多为家族成员，导致公司核心管理混乱，效益低下。理想的管理应是金字塔结构，老板居顶，层层递进，严禁越级指挥。若老板只想当甩手掌柜，却又不放权，公司发展将受限，甚至面临倒退风险。
公司待遇的不确定性导致员工缺乏安全感，对公司缺乏归属感，进而影响团队稳定性。一旦员工成熟，便可能轻易离职。此外，福利不足使得员工满意度低，稍有不满便选择离开，留下诸多棘手问题。长期留下的往往是业绩不佳、能力有限的员工，若公司核心如此，加盟商又怎敢与之合作？
金流问题成为商贸企业的棘手难题。在争取白酒招商企业的优惠政策时，代理商往往临时抱佛脚，借款或凑集资金，甚至不惜借贷高利贷。货物抵达后，却疏于经营与营销，导致库存积压日益加剧。堆积如山的欠条和仓库，让代理商倍感压力。
公司面临资金困境，根源在于营销策略的不足，未能有效将产品转化为收入。过分依赖白酒招商政策，忽视营销手段创新。品牌影响力薄弱，市场竞争力不强，且缺乏有效回款手段。发展受阻，社会投资难以进入。
