汾酒集团品牌，汾酒的超级品牌实现超级梦想
对于汾酒这样的企业来说，成为三大行业可能不是他们的最终目标，成为行业领导者是汾酒更大的战略！如何成为行业领导者，应该是第一个计划，即实现超级品牌543计划，如果543计划能够实现，汾酒集团不仅将成为白酒行业的领导者，而且将从根本上改变露酒市场的模式，成长为真正的白酒市场！
汾酒超级品牌和超级销售领先的产品结构。汾酒，这个单一品牌能达到50亿香型销售规模吗？我认为这是完全可能的。测试清香酒市场的总体规模相对简单。根据北方白酒销售规模的统计，基本规模可以基本计算。目前，汾酒 衡水老白干 二锅头系 宝丰酒等核心香型白酒品牌，香型白酒整体市场规模不低于150亿，汾酒整体市场规模达到50亿，只占香型白酒市场份额的33%。以汾酒的品牌吸引力，辅以精细化的操作手段，实现这一目标并非完全不可能。你知道，高露洁牙膏占牙膏市场份额的40%，口可口乐占软饮料市场份额的40%以上。占据如此高市场份额的方法是品牌基础和精细的市场运作。
实现超级品牌汾酒市场销售50亿元的巨大挑战来自于产品结构。因为如果你需要这样的市场规模，汾酒不仅需要产品结构，可能需要做一定规模的中档汾酒品牌市场销售，甚至考虑一定份额的渠道香型白酒销售，关键取决于汾酒如何定义竞争战略。
能否实现单一产品结构下杏花村酒市场规模超过40亿？关键看汾酒的市场布局。如果汾酒集团只依靠华北市场进行大区域布局，我认为杏花村很难达到如此大的规模。毕竟，浓香型白酒企业众多，竞争激烈。但如果杏花村酒市场的战略布局以中国市场为基础，只要战略合适，仍能达到40亿的市场目标。但在市场定位方面，杏花村白酒将面临更多的渠道市场竞争。我们将在超级品牌的市场布局文章中与您讨论这些问题。
竹叶青能达到20亿的市场规模吗？有相当大的困难！由于行业领先企业湖北金酒经过多年的努力，实现了18亿的市场规模，竹叶青能实现这样的突破性发展吗？我们将与您讨论露酒超级品牌的增长战略。
从历史上看，汾酒曾经是白酒行业多年的汾酒老板，但当时的汾酒老板是基于两个基础，一是计划经济体制或社会转型机制下形成的行政地位。这种地位对汾酒只有记忆的价值，没有参考的价值；二是汾酒占据了独特的区位优势。汾酒深处的北方市场酒水消费极为强劲，汾酒没有太大的市场价值。如果汾酒能在现代市场环境和中国市场竞争格局下回到汾老板的顶端，那就更有现实意义了。
