五粮液渠道政策特点
五粮液的渠道管理实行的是典型的大商制模式（也叫总代模式），是一种由经销商主导的营销模式，具体是指厂家以省或区为单位，指定实力强的大经销商来担任总代，由其全权代理所在区域的产品销售活动。
在该模式下，厂家可以做甩手掌柜，区域内的销售全权交给大商负责，大商有定价权，甚至可以做品牌OEM，可以很好地激发大商的积极性，但是缺陷也很明显，酒企对渠道的掌控力很弱，无法很好地控制批价、终端零售价，渠道容易发生窜货的情况，酒企也无法快速的、准确的感知市场变化；
虽然我在《四家龙头酒企的渠道对比》这篇文章里，给不同的渠道模式进行了评级，把大商制列为最差的模式，其实那只是根据近些年的市场情况进行的评级，也方便读者对各种模式的好坏有一个大概的印象，并不见得完全准确；事实上，在不同的时代，不同的市场环境下，同一种模式发挥的作用差别很大，比如大商制模式在2000年左右就是最有效的模式，帮助五粮液成为白酒大王。
所以，一个模式的好坏，关键要看它是否契合这个时代的市场环境。
五粮液在过去20多年里一直沿用大商模式，但是也根据市场环境进行了多次调整，有成功也有失败，此文试图穿透这20多年历史的层层迷雾，把他的渠道演变客观的呈现出来，也方便我们更好的把握五粮液近两年改革的方向。
如何开五粮液专卖店
1.本人及家人身体健康，有从事本行业的热情和热情；
2.提供合法身份证，以便招商总部建立真实的档案；
3.有一定的经济实力，具备足够的创业资金；
4.经营场地地段好，客流量大，能通过总部的实地评估；
5.熟悉市场，具有深厚的行业经验；
6.具有良好的社会关系，较强的人际沟通能力；
7.熟悉区域内市场的销售渠道，消费层次及需要；
8.必须要具有良好的经营管理能力和敬业精神；
9.服从公司统一管理和培训，并能配合公司督导寻查工作；
10.认同品牌经营理念，热爱加盟事业，并作为自己长期事业发展；
11.要有正确的投资观，理性的面对投资成败；
12.加盟商在当地有良好的商业信誉和行业口碑；
13.有良好的服务意识，亲切、热情和真诚；
14.具有品牌意识，愿意销售品牌产品并推广品牌产品。
五粮液五品部是做什么的
五粮液五品部是负责五粮液酒品质管理和品牌推广的部门。
五粮液是中国著名的白酒品牌，五品部的主要职责是确保五粮液酒的品质符合标准，并且负责品牌的推广和市场营销。
他们通过严格的质量控制和品牌宣传活动，保证五粮液酒的口感和香味的一致性，以及提高品牌知名度和市场份额。
五品部还负责与供应商和分销商合作，确保产品的流通和销售渠道的畅通。
通过这些工作，五粮液五品部为五粮液酒的成功发展和市场竞争做出了重要贡献。
五粮液五品部的工作不仅仅是保证产品质量和推广品牌，他们还积极探索市场需求和消费者喜好的变化，以及竞争对手的动态，为五粮液酒的产品创新和市场战略提供支持和建议。
他们还与相关部门合作，进行市场调研和数据分析，以便更好地了解消费者的需求和市场趋势，从而制定更有效的营销策略。
五粮液五品部的工作对于五粮液酒的品牌形象和市场地位的提升至关重要，也为中国白酒行业的发展做出了积极贡献。
