白酒产业在互联网浪潮中，如何实现转型升级之路？
互联网的迅猛发展，对传统白酒经销商而言，既带来挑战，亦孕育着无限商机。借助网络的强大助力，白酒招商企业有望实现更优、更持久的成长。面对这一转型浪潮，市场中的各大酒企又是如何应对的呢？
模式一：终端化。在传统白酒招商企业的销售链条中，产品需历经生产商、经销商/代理商、二级商、终端商、消费者等六个环节，酒水价格层层加码，最终消费者手中价格至少高出原价20%，高毛利、高成本、高消耗成为传统白酒销售模式的显著特征。故此，企业需自行削减冗余的分销环节，直接掌控终端或自建终端，方能实现转型。昔日此举颇为不易，今依托酒商网等网络平台，转型之路已变得顺畅。
模式二：服务化转型。白酒招商企业若向终端化迈进，需投入巨资，且终端运营、品牌塑造等对传统经销商而言是新领域。相较之下，转向服务化路径更为稳健。鉴于经销商本质上是服务提供者，我国终端体系碎片化严重，全面掌控终端商渠道几乎不可能，酒水经销商的服务角色短期内无人能替代。
模式三：构建平台。网络平台所获收益主要来源于管理费，这一模式既稳固又持久。当前，众多酒商网等网络平台涌现，市场广阔，模式明确，定位精准，专业提供网上酒水招商、代理加盟等服务。面对公司运营成本上升，白酒经销商需转变观念，将酒业公司打造为创业平台，构建网上招商平台，吸引更多有志创业之人加入。
模式四：共生化
并非所有白酒经销商均具备构建平台的实力。除自建平台外，借助第三方酒商网等网络平台，实现互联网转型亦是一条途径。依托这些平台进行网上招商，推动运营与管理的互联网化。在大平台中打造专属酒水招商加盟代理平台，以共生模式共同成长。
在众多互联网转型路径中，白酒招商企业需深知，品牌质量是基石。无论选择何种转型策略，唯有筑牢基础，方能迈向成功的转型之路。
